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装企创新商业模式,实现突围发展

发布时间:2024-01-08 浏览量:7243

装企创新商业模式,实现突围发展


家装市场现状及问题


当前家装市场中,装企管理者普遍感到无助,集客和签单都很困难。即使业绩看起来不错,年底一算账也发现没有赚到多少钱。上市公司的年报也可以看到,虽然装企的财务核算收入滞后,但是产值达到几十亿,利润却只有几千万。这些业绩背后是多少人的辛劳,而这点利润真的无法回报他们的付出。这就是当前家装市场的现状。


解决问题的商业模式


罗亚整装认为,只有通过新的商业模式,打造装企自己的核心竞争力,依靠正常的服务和产品来实现盈利,才能在大洗牌中走得更远。


解决高成本问题的新模式


针对人工成本高、材料成本高、施工质量难以管控等问题,装企可以采用以下新模式来解决:


1. 智能化设计


通过智能化的设计应用和海量的户型方案库,装企可以让新手设计师突破个人专业局限,智能临摹大师级方案,解决设计师水平有限导致的出品质量问题,降低用人成本,提高设计执行效率。


2. 订单式采购


通过与第三方采购平台合作去中间化,或者打造产品标准化,装企可以实现订单式采购,获得更大的产品议价空间,降低材料成本。


3. 标准化施工


通过标准化施工管理,装企可以规范材料清单、成本明细、人员分工和工程进度,提高施工效率,降低人力物力成本。


标准化套餐配送


装企可以将客户订单所需的主辅材和家具配套品搭配成独立完整的材料包,在工厂时就进行配送,简化现场施工流程,降低施工难度和成本压力。


加盟平台的选择


对于实力有限的装企来说,依靠自身能力完成转型升级往往困难重重。加盟平台可以借力上位,依附大品牌大公司资源实现合作共赢。


罗亚整装的优势


罗亚整装作为美尼美旗下的整装赋能项目,凭借传承美尼美定制家居20年积淀的基因、工业4.0智造基地、共享空间定制模式、共享信息化系统及大数据平台、共享设计软件、共享渠道资源、无忧服务等优势,可以帮助装企快速实现标准化流程、智能化设计、订单式采购及标准化施工等新模式,解决装企的痛点。


总结


通过新的商业模式和新模式的应用,装企可以解决高成本和质量管控等问题,实现盈利和转型升级。加盟平台如罗亚整装可以提供装企所需的资源和支持,帮助其快速实现转型。



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