差异化优惠，市场需求 随着建材家居行业终端市场的低迷和促销活动的千篇一律，终端经销商面临巨大的销售压力。这导致经销商徘徊犹豫，甚至选择离开行业。因此，全屋定制企业需要与经销商合作，整合资源，协助他们进行终端促销活动，以实现销售突围。 根据市场需求，全屋定制企业应该打造差异化优惠，让经销商相信品牌能够给他们带来利益。如果企业不能提升经销商的盈利能力，就会导致经销商对企业的忠诚度下降。因此，企业需要与经销商合作，建立一套扶持经销商运营的模式和方法。 渠道不同，从而打造不同的优惠措施 现在的全屋定制经销商面临着品牌过剩的问题，他们的经营模式滞后，仍然停留在传统模式上，只注重产品和价格，缺乏刺激经销商积极性和创造力的新模式。 过去，经销商需要满足厂家的订货要求才能获得相应的低报酬回馈。然而，这种做法不仅不会让已有的忠诚客户留在品牌，还会让品牌一直陷入无新入驻的局面。 为了减轻经销商的压力，企业可以实行帮扶政策，让想要加盟的经销商能够放心入驻品牌。每家全屋定制企业都有责任为经销商创造学习的平台，不仅仅是简单的课程培训，还需要结合经销商的促销活动、联盟活动、小区营销等，进行实战性的培训，让经销商在实战中学习营销技能，才能长期运用。 资金少、缺乏深度营销概念和执行力低下是经销商面临的问题。作为企业，需要协助经销商做好消费者的营销服务，帮助他们进行营销系列工作，减少仓库积压。 全屋定制行业是一个高关注度的行业，大多数经销商的营销模式都相同，缺乏创新性。因此，美尼美全屋定制从三个层面着手，保证经销商的存活率。 1、产品经得起考验。美尼美定位于中高端，产品实力过硬，能够保证较高的毛利率，这是赚钱的重要因素。 2、教会经销商赚钱的方法。美尼美从经销商加盟开始，针对门店不同岗位开展多种培训，覆盖老板、设计师、顾问、店长、导购、安装服务工程师等。这些培训基本都包吃包住，旨在为经销商减轻压力。 3、与经销商一起战斗。美尼美的区域经理、大区总监、渠道总监以及营销中心总经理等人员常年奔波在外，与经销商一起奋战在一线。总部也设置了多个相应部门，以便更好地服务经销商。

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